ケイスケ@ENTP MBTIコーチ/起業家で、自分自身もENTPのケイスケと申します! 元・社会不適合者ですが、ENTPの特性をフルに活かして起業し、現在は会社経営。 MBTIをベースに、のべ1000名以上のコンサル・コーチングをしてきました!======!特集記事!======
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こんな疑問を当記事で解消できます。
ENTPの潜在能力と、経営者というポジションは、ぶっちゃけベストマッチ。
だから、ENTPの特性を最適化して、経営者としての職務にいかせば大成功。
また、ENTPの短所をカバーすれば、失敗知らずでいられます。
- ENTPが経営者に向いている理由8選
- ENTPが経営者として失敗する理由&失敗対策6選
- ENTPの経営者の成功事例&成功理由3選
では、次から具体的に示します。
目次:クリックで開きます→
- 1 ENTPが経営者に向いている理由8選
- 1.1 ①【外向き好奇心】時代ニーズをキャッチして、顧客の潜在欲求を先取りできる
- 1.2 ②【知識欲・向上心】より高い目標設定によって、進歩発展し続けられる
- 1.3 ③【独創性・革新性】 オンリーワンで居続けられる
- 1.4 ④【直観力・洞察力】ものごとの本質を見抜き、余裕を持って理想の事業展開ができる
- 1.5 ⑤【多角的視野】変化に適応し、どんな境遇でも高いパフォーマンスを維持できる
- 1.6 ⑥【コミュニケーション力】説得力を持ち、社内外で信頼を勝ち取れる
- 1.7 ⑦【リーダーシップ力】組織力を高めて強い会社をつくり、関係者を幸福に導ける
- 1.8 ⑧【楽観性】未来を明るくとらえる結果、挑戦を恐れず発展できる
- 2 ENTPが経営者として失敗する理由と失敗対策6選
- 3 実在するENTP経営者3人の成功事例と成功理由
- 4 まとめ:ENTPの経営者は自由な発想と革新性で大成功できる!
ENTPが経営者に向いている理由8選

ENTPはもともとの性質として、
自由な環境のもとで独創性を発揮し、大成功する能力を持っています。
たとえば、
独創的アイデアで差別化をはかり、
エネルギッシュなトーク力で周囲を魅了。
カリスマ性も発揮して、ますます周囲への影響力を広まっていきます。

独創的でエネルギッシュでカリスマ性がある、という経営者向きな資質を、
特性としてすでに持っているのがENTPなんです。
とはいえ、特性だけで成功できるほど、経営者というポストは甘くないのも事実。
そこで、
- ENTPが経営者として向いている特性とはなにか
- それぞれの特性をいかした結果、経営者としてどうプラスになるのか
以下に詳細を示します。

経営者として大成功できる
ということですね。
①【外向き好奇心】時代ニーズをキャッチして、顧客の潜在欲求を先取りできる
ENTPは外向きの好奇心が、とても強い特性があります。
たとえば、SNSなどを駆使して、絶えず新しい情報をキャッチ。
さらに情報収集だけにとどまらず、
得意の直観力・分析力を併用させて時代のニーズを素早く把握。
つまり
時代を先取りするサービス提供ができます。

顧客の潜在欲求を先取りできるのです。
なにより顧客ニーズの先取りは、ビジネス成功の鍵です。
②【知識欲・向上心】より高い目標設定によって、進歩発展し続けられる
ENTPは、興味関心テーマを高い集中力で深堀りして学び続ける特性があります。
つまり、
- 経営者として高い目標設定(興味深いテーマ設定)をすることで、
- エンドレスに探求し、楽しみながら進歩発展し続けられるのです。
たとえば、
ひとつ成功してもより高い目標・課題を設定して、
新たな市場に進出したくなる。
つまり

しかし、
だれも到達していない目的地を目指すからこそ、企業は飛躍できるのです。
③【独創性・革新性】 オンリーワンで居続けられる
ENTPは、独創性と革新性にあふれたアイデアマンで、他の追随を許しません。
たとえば、
まったく新しい事業戦略によって、
競争相手が真似できない方法で市場を開拓します。
つまり

市場をリードするには革新的なアイデアは必携です。
④【直観力・洞察力】ものごとの本質を見抜き、余裕を持って理想の事業展開ができる
ENTPは、
直観力と洞察力に優れているため、複雑な問題でも本質を見抜き、的確な判断をくだせます。
たとえば、
競合他社の動向や市場の変化を瞬時に察知して、
ビジネスを最適な方向にかじ取りします。
つまり

直観は過去の経験・知識の集大成として、重大な決断時には必須です。
⑤【多角的視野】変化に適応し、どんな境遇でも高いパフォーマンスを維持できる
ENTPが経営者に向いている理由8つのうち、前半が終わりました。
ここからは後半にはいります。
ENTPは多角的な視野を持っており、いろんな角度から見た結果でジャッジします。
たとえば、
問題勃発時に、さまざまな方角から考慮して最適な解決策を見出し、
早期に安定した状態にリカバー。
つまり
「長期目線で高いパフォーマンスを維持」できます。

視野の狭い選択は、失敗の可能性を高めます。
⑥【コミュニケーション力】説得力を持ち、社内外で信頼を勝ち取れる
ENTPは、
優れたコミュニケーション力を持ち、論理的に矛盾なく意思表示することが得意です。
たとえば、
新規プロジェクトを提案する際も、
自然と周囲を巻き込んで納得させる力があるほどに。
つまり
信頼を勝ち取ることができるのです。

積極的なコミュニケーションは信頼関係を築く潤滑油であり、成功の鍵です。
⑦【リーダーシップ力】組織力を高めて強い会社をつくり、関係者を幸福に導ける
ENTPは
エネルギッシュで
コミュニケーション能力も高いため、リーダーシップをとることが得意です。
たとえば、
新たな目標設定をする際に、
その目標に向かって努力できるように、社員ひとりひとりを鼓舞します。
つまり
幸福感を味わえるようになるのです。

強いリーダーシップによって、依存心が社内に芽生える可能性もあります。
しかし社員おのおのに実力をつけたうえで、
関係者を幸福にするために、経営者は孤高のリーダーとなる覚悟が必要です。
⑧【楽観性】未来を明るくとらえる結果、挑戦を恐れず発展できる
この章の最後にあげるのは、
ENTPは「なんとかなるさ」という楽観性をもっている、ということです。
たとえば、
大きな挑戦やリスクが伴うプロジェクトでも、
成功を信じて未来に突き進むことができます。
つまり
明るい未来ビジョンを描くため、挑戦を恐れず発展できるのです。
歩みを止めてしまいます。
しかしENTPは「クレヨンしんちゃん」のように、
底抜けの楽観姿勢で周囲を暗くさせません。

たしかに楽観的すぎて非難されることもありますが、
楽観性・明るさが挑戦のエネルギー源となり、成功の鍵となるのです。
- 【外向き好奇心】時代ニーズをキャッチして、顧客の潜在欲求を先取りできる
- 【知識欲・向上心】より高い目標設定によって、進歩発展し続けられる
- 【独創性・革新性】 オンリーワンで居続けられる
- 【直観力・洞察力】ものごとの本質を見抜き、余裕を持って理想の事業展開ができる
- 【多角的視野】変化に適応し、どんな境遇でも高いパフォーマンスを維持できる
- 【コミュニケーション力】説得力を持ち、社内外で信頼を勝ち取れる
- 【リーダーシップ力】組織力を高めて強い会社をつくり、関係者を幸福に導ける
- 【楽観性】未来を明るくとらえる結果、挑戦を恐れず発展できる
ENTPが経営者として失敗する理由と失敗対策6選

ENTPの特性は、
経営者として成功をもたらすだけでなく、ときに失敗を招くこともあります。
この章では、ENTPが経営者として失敗する理由と失敗対策を示します。
①【アイデア豊富→決断の遅れ】思いつきアイデアではなく、優先順位を決める
ENTPはアイデアマンという特性があり、次々とアイデアを生み出します。
しかし選択肢が多くなりすぎるため、決断を遅らせることにもなります。
そこで
経営者にとって、決断の遅れは命とりだからです。
たとえば、
あらかじめ優先順位決定の条件(フロー)を定めておき、
条件に従って優先順位を決めていく。
選択肢が多くても、迷いなく即断即決できるようになります。

決断もスピーディになるわけですね。
②【自信過剰な態度→裸の王様で信頼失墜】敬意を持って人と接し、周囲の言葉を素直にきく
ENTPは、謎に自信過剰なため、堂々とした態度が周囲に安心を与えます。
しかし、ときとして傲慢に見られ、周囲からの信頼を失います。
社内の信頼を失うと、社員の離職率が高まり、経営の危機に陥り、
社外の信頼を失うと、対外的な交渉で不利になり、一気に経営難に。
そこで
- 人に敬意を払い
- 人の言葉を素直にきくことがポイント。
人はだれしも、
敬意を持って接してくれる相手に心を開き、信頼を寄せるからです。
たとえば、
とっさに反論したい場面でも、
いったん我慢して、何もいわずにフラットな心で聴き、
相手の意見も受けいれたうえで、
最後に持論をゆっくりと述べる。
見た目だけの受容ではなく、心からの姿勢が重要です。
つまり、
- 根底にあるのは相手への尊敬の念ということ。
- 自分への自信は持ちつつも、相手のことも認めれば、強い信頼関係が結べます。

常に敬意を払うことで、困ったらだれかが助けてくれる。
つまり裸の王様と正反対な、強固な組織づくりができますね。
③【無邪気な未来思考→リスク管理なしの場当たり対応】最悪の事態を常に想定しておく
ENTPは、子供のような無邪気さで未来を思考し、周囲を笑顔にします。
しかし、大人思考ではないため
イザというときにあたふたして、会社を不安定にさせます。
たとえば、
楽しそうだからと新規事業に参入する際に、
失敗時の損失を考えずにスタートさせる。
残念ながら撤退となった場合、
最終的に損失額が膨大すぎて手が打てず、負債を抱えて倒産。
そこで
常に「最悪の事態を想定したリスク管理」をしておくことがポイント。
どん底の想定があれば、イザというときに余裕を持った対応ができるからです。

スピーディに経営危機を脱することができますね。
④【柔軟な対応力→一貫性のない経営】明確化した理念や経営方針に沿って対応する
ENTPは柔軟な対応力で、状況に応じた即座の対処が得意です。
しかし、
その場しのぎの対応に終始する結果、一貫性のない経営に陥る危険性があります。
たとえば、
顧客からのクレームによって、ひんぱんに顧客対応マニュアルを変更する、など。
もし繰り返されるなら、
- 現場が混乱し、
- 組織への信頼感を失ってヤル気も失せ、
- 売上が低迷して、経営難に。
そこで、
明確化された会社の理念や経営方針に沿って、ブレない対応をすることがポイント。
なぜなら、
一貫性のある経営は、社内外に向けて安定性を示すことになるからです。
たとえば、
会社理念は顧客ニーズ最優先だとした場合に、
もしクレームを受けたら
- すべての言い分を受容するのではなく、
- 会社として出来ること・出来ないことを顧客に明確に示し、
- 誠意をもって対応すること、
などが必要です。

理念を根底にすることが社会的信頼につながるんですね。
⑤【広く浅い人付き合いのうまさ→時間の無駄遣い】人脈の質を考える
ENTPは人脈を築くのが得意で、
広く浅く人付き合いをすることで、多くの情報やチャンスを得ます。
しかし、必要以上の付き合いによって、時間をつぶすことにもなってしまう。
そこで
人脈の質を重視すること。
つまり、
「だれと付き合わないのかを決める」ことがポイント。
なぜなら、
付き合わない人を決めることで、時間の無駄遣いがなくなるからです。

しかし、付き合うべきでない人とはどんな人か?
なかなか定義づけが難しいですよね。
経営者として付き合うべき人の定義を考えてみましょう。
それは、
- お互いに好感を持てて、
- 自分の情報・スキルを相手に提供することで相手が喜び、
- 自分にもチャンスが巡ってくるような、
- お互いに発展できる関係性をもてる相手ということです。
たとえば、
損得なしの、
友情のような人間関係が築ける相手ということになります。
⇩
そこで、
上記の正反対、つまり
- 損得勘定で人に近づき
- 自己中心的で
- 直観的にイヤだと思う人
ということになります。
だから、そんな相手とは付き合わないと決めておく。
一方で、良好な関係を構築できる相手とだけ付き合う。

多忙な経営者にとって、時は金なりです。
時間をつぶすか有効活用するかで、社運が決まります。
運は人によってもたらされますから、
黄金の人脈ルートがある経営者には、常にチャンスがめぐってきますね。
⑥【物理的・精神的な自己管理の未熟さ→周囲の混乱】最低限の自己管理と信頼できる側近への委任
失敗対策の最後の項目です。
ENTPは外向きの関心が高く、多くの情報をキャッチできますが、
一方で自分自身への関心が低いという特性があります。
結果的に、
自己管理能力の低さとして(たとえば、遅刻など)として表出します。
そこで
最低限度の自己管理だけをして、そのほかは他者に委ねることがポイント。
なぜなら、
もともと不得意なことをしても、時間の無駄だからです。
そこで、たとえば
- 「定期健診を受ける」など、、、だけはして、
- そのほかはすべて、信頼できる部下に委ねる。
そもそも自己管理できない経営者に、会社管理はできません。
それでもENTPには、欠点を補ってあまりある能力があるため、経営者向きなのです。
- そこで、欠点解消には他者の手を借りて補い、
- 自分の時間は自分にしかできない経営業務に集中する。
それが成功の秘訣です。
しかし、
最初からすべてを委ねられる部下などいません。
だからこそ、信頼できる側近として育成する必要があるのです。
そうやって育成したあとは、権限を譲渡して自分をサポートしてもらう。
結果的に、経営がスムーズになるわけです。

最低限の自己管理と、信頼できる部下を育成することは、成功の鍵ですね。
- 【アイデア豊富→決断の遅れ】思いつきアイデアではなく、優先順位を決める
- 【自信過剰な態度→裸の王様で信頼失墜】敬意を持って人と接し、周囲の言葉を素直にきく
- 【無邪気な未来思考→リスク管理なしの場当たり対応】最悪の事態を常に想定しておく
- 【柔軟な対応力→一貫性のない経営】明確化した理念や経営方針に沿って対応する
- 【広く浅い人付き合いのうまさ→時間の無駄遣い】人脈の質を考える
- 【物理的・精神的な自己管理の未熟さ→周囲の混乱】最低限の自己管理と信頼できる側近への委任
実在するENTP経営者3人の成功事例と成功理由

最後の章では、
実在するENTPの経営者3人の「成功事例と成功理由」を考察します。
ENTPの経営者として成功した3人
ENTPの経営者は、独自の発想力とリーダーシップで多くの成功を収めています。
そこで本章では、成功者3人をご紹介し、成功の理由についても示します。
①本田宗一郎
ホンダの創業者の一人(技術系)
社員の失笑を買う
➡根拠もないのにとんでもなくデッカイ夢をかかげ、周囲から理解されなくても信念を曲げない
<ENTP特性>到達できそうにない高い目標設定をして、追求し続ける
自転車全盛期、必死に自転車をこいでいる妻をみて、
妻のためにエンジン搭載の自転車を発明
➡オートバイの先駆けとなる
<ENTP特性>一つの事実から革新的なアイデアを創出して現実化
1種類しかバイク輸出実績がないなか、
世界1のバイクレース(マン島ツーリスト・トロフィレース)への参戦を表明
→経営難のなか、社員にエンジンの優秀さを語り士気を鼓舞
→4年間惨敗して参戦できず、5年目に初出場、6年目に優勝
➡レース後、オートバイ販売台数世界1位となり現在まで続く
<ENTP特性>エネルギッシュなコミュニケーション能力・リーダーシップ力
国内最後発メーカーとして4輪市場に乗り出すにあたり、
→国内初のF1サーキット会場である鈴鹿サーキットを作り
→みずからF1に参戦し2回目に優勝
➡技術のホンダとして世界中に認知される
<ENTP特性>革新性・独創性
②トーマス・エジソン
発明家・GE(ゼネラル・イレクトリック・カンパニー)創業者
高価で耐用性のない電気照明しか発明されていない時代に
24時間明るく過ごせる実用性のある照明を追求し、
➡記録的な寿命を持つ電球に改良して商品化に成功、製造・販売のために会社を設立
<ENTP特性>直観力・論理思考・分析力
ガス灯の時代に
これからは電気の時代になると確信
➡世界初の発電所・配電所をつくり、発電から送電までの電力供給システムを構築
<ENTP特性>革新性・分析力
③ウォルト・ディズニー
ディズニーリゾート創立者
短編アニメばかりの時代に、
初めて長編アニメを作成(白雪姫)
➡業界初の音楽とストーリーの統合により、アニメーション革命を起こす
<ENTP特性>革新性・独創性
公園で、子供を待っている親が、退屈そうにベンチに座っているのを見て、
大人も楽しめる公園があればいいな、と夢を持ち実行に移す
→公園にアニメのキャラクターがいるなどあり得ない、と周囲は失笑するなか
→確信を持って続行
➡大人も楽しめる体験型テーマパークが誕生し、世界中で話題となる
<ENTP特性>独自のアイデア・革新性・直観力
ENTPの経営者として成功した3つの理由
ここで、3人の経営者に共通している成功ポイントを示します。
①集中力・探求心
ENTPは深堀りできるテーマがあれば、喜んでどこまでも追及します。
たとえば、ウォルト・ディズニーの、以下の言葉に象徴されます。
ディズニーランドは永遠に完成しない。
この世界に想像力がある限り、成長し続ける。
出典元:【公式】東京ディズニーリゾート

「永遠に完成しない」テーマを持てれば、
エネルギッシュなENTPは、どこまでもチャレンジし大成功できます。
経営者として高い目標をかかげ、周囲を鼓舞して探求し続けたことがポイント。
②独自性・オンリーワン思考・論理的な実現性
ENTPは常にワクワクした気持ちで、
オリジナルな情報・サービスを提供し続けます。
たとえば
- ホンダのレース出場による、バイク販売台数世界1への実現性
- エジソンの「発明×商品化×販売」という、新たな手法による市場開拓
- ディズニーのアニメキャラクターもいるテーマパークの実現性

結果的に、
競争の激しい市場で差別化を図り、
論理的思考によって、市場開拓においても大成功したわけです。
経営者として
市場に「他社ではできない独自性」を提供し続けたことがポイント。
③イノベーションの促進(外向きな関心×分析力)
ENTPの成功者に共通している要素の最後は革新性ですが、
たとえば以下にあらわれています。
- ホンダのバイク開発
- エジソンの電力供給インフラの開発
- ディズニーの長編アニメ開発

ENTPは、常に斬新なアイデアを追求し、
社会に革新をもたらし、より高みに向かうことに誇りを持っています。
経営者として、
時代を先取りするイノベーション思考と、市場ニーズの分析力がポイント。
- 集中力・探求心
- 独自性・オンリーワン思考・論理的実現性
- イノベーションの促進(外向きな関心×分析力)
まとめ:ENTPの経営者は自由な発想と革新性で大成功できる!

ENTPの経営者は、
- 独創的なビジネスセンスと直観的な分析力で
- イノベーションを推進
さらに高度なコミュニケーション能力で周囲を巻き込み、アイデアを実現化させる。
その結果、唯一無二の存在として知られ、大成功を収めることができます!
経営者して才能を覚醒させる第一歩として、
自分だけのビジネスを持ちたい場合はコチラ⇩